玉州区：“三聚焦三确保”提升项目资产质效

玉州区坚持“巩固一批、提升一批、盘活一批、调整一批”资产管理思路，强化项目资产管理，推动项目资产与产业发展深度融合，进一步健全项目资产长效运行管理机制，有效促进项目资产持续发挥效益。

聚焦责任分工，确保项目资产“有人管”。为有效处置“建而不成、成而不用、用而不好”项目资产，由农业农村、财政等行业部门组建工作专班，构建政府统筹协调、部门协同配合、镇村具体落实的工作架构，强化领导组织。将项目资产排查、管理融入网格体系管理，大网格(村委会)负责资产管护处置，小网格(分片分组)每月对本网格内所有项目资产逐一管护排查。逐一进行风险识别。

聚焦摸清家底，确保项目资产“有台账”。坚持以扶贫资金帮扶资金走向为主线、以资金性质为依据，采取“自上而下反馈，自下而上核查”双线排查模式，精准定位资金落点。以帮扶资金走向为主线、以资金性质为依据，对2013年以来使用各级各类扶贫（衔接）资金筹建的项目资产开展“回头看”专项行动。落实专人按“一项目一档案”摸底登记、清查核准，厘清帮扶项目资产的所有权、经营权、收益权、监督权、处置权。

聚焦精准施策，确保项目转型“有突破”。严格落实帮扶产业项目“四个一批”步骤要求，推行“红、黄、绿”风险分级管理，从产业发展水平、项目资产收益、联农带农效果、产业发展前景等维度进行评估，分类施策，精准衔接落实“巩固、升级、盘活、调整”等路径，促进项目资产重新发挥帮扶作用。其中，玉州区南江街道广恩村番鸭孵化、养殖项目，由于近年来玉林市开展南流江综合整治禽畜养殖行动，规定南流江流域200米范围内禁止从事禽畜养殖，广恩村番鸭孵化、养殖基地处于南流江流域200米范围内。为重新盘活该养殖基地，玉州区及时梳理广恩村现有资源，积极吸引玉商回归，通过重新招商引资等方式“另起炉灶”，引进黎小泽食品有限公司，发展食品深加工业，打造黎小泽生态农场，每年增加村集体经济收入6万元以上，带动30户以上农户稳定就业，发展种养增收，走出一条“产业振兴、农民增收”双赢的乡村振兴之路，实现原有广恩村番鸭孵化、养殖项目成功转型。